『会社』ではなく『社会』で評価される人材を輩出する：夢のまち訪看を『リハ業界のアヤックス』にする①

おはようございます。理学療法士の倉形です。理学療法士はリハ専門職の一つです。

今日は、リハ専門職の教育に関して考えたことを書きます。

初めに・・・

『アヤックス』というのはオランダのプロサッカーチームです。

最近はあまりヨーロッパでタイトルに絡みませんが、私たちが現役でサッカーをしていた頃はトヨタカップなんかにも出ていました。このチームの面白いというか強みは、下部組織の育成が非常にしっかりしていて、

①選手を育てる

　　　　↓

②トップチームで活躍させる

　　　　↓

③ビッグクラブに選手を高値で売る

　　　　↓

④クラブの財政が潤う

というスタイルが確立していたことです。

現状、リハ専門職には移籍金がありませんので、育てた人間を高値で売って、財政を潤わせることはできませんが、育成の上手いチームになりたいなという願いを込めて『リハ業界のアヤックス』です。 （でも、なんで移籍にあたって、お金の設定ってできないんですかね？やることは転職エージェントと一緒なのに・・・・）

というわけで話を始めます。

夢のまち訪問看護リハビリステーションで働かせていただいていた時に、同僚と『いつか新卒のリハ専門職を採用をしたいね』というような話をしていました。 

私のキャリアゴールはしつこく何度も言いますが・・・・

『日本を含む全アジア地域で、全てのリハビリテーション対象者が、適切な価格でエビデンスに基づいたリハビリテーションにアクセスできる社会を実現する』です。

詳しくはこちら・・・

そのためには、『エビデンスベースドのリハビリを提供できるリハ専門職』をたくさん作らないといけません。 

ですので、以前から新人教育には関心がありました。新人教育に限らずですが。 そして、常に思うのが、「『会社』ではなく『社会』で評価される人材を輩出することが大事」です。

一般的に、各病院で新人教育が行われます。私たちリハ専門職にとって、病院が『会社』です。つまり、病院（会社）ではなく市場（社会）で評価される人材を造りたいんです。 

なぜ、こういうことを考えたかというと、 『病院内（リハ部内）で評価されることが、必ずしも市場で評価されることと一致しないから』です。

長くなりましたので次回に続きます。このシリーズ、長くなります。関心のある話なので、すみません。

今日も、最後までお付き合い頂きありがとうございました。

　理学療法士　倉形裕史